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警方新界北總區為打擊高利貸及非法收債活動，展開代號「征峰」行動，經調查及分析後鎖定一個高利貸集團，派出一男一女探員做臥底蒐證，揭發集團於2014年起運作，客源主要為無穩定收入，或遭財務機構列入黑名單入士，借貸金額由5千至數萬港元，計算方法「八出十三歸」，年利率高達1680%，較法例規定的60%高達26倍。警方初步財富調查顯示，該高利貸集團於2014至今，已獲取2200萬港元犯罪得益，集團利用傀儡銀行戶口及馬會戶口清洗黑錢。警方由昨晚至今晨採取行動，突擊搜查旺角通菜街一住宅單位，拘捕5名男子，俱為集團骨幹。同時，探員偵騎四出，搜查全港多個地點，行動至今共拘21人，包括17男4女(25至72歲)，當中10名男子為骨幹，其餘11人為抵債而提供戶口給集團清洗黑錢的債仔，他們涉嫌「串謀以過高利率放債」、「明知而處理犯罪得益」、「自稱三合會成員」及「刑事毀壞」等。行動中，警方檢獲24萬港元現金、電腦、手機、一批借貸人身份證影印本及地址證明等，以及一批傀儡銀行戶口及馬會提款卡，另有包括手套、噴漆、膠水及鐵鏈等用作非法收數的工具，相信已瓦解一個非常活躍的高利貸集團。警方將引用有組織及嚴重罪行條例，申請向罪成的疑犯加刑。據了解，該高利貸集團由2個黑幫操控。高利貸集團為逃避警方追查，會威逼利誘債仔提供戶口收款、或充當收數佬致電其他債仔或登門收數。集團會以「八出十三歸」方法計算，債仔借1萬港元，實收8,000港元，每10日還1,000港元利息，如全數清還，須連本帶利還13,000港元。倘若債仔只還息，一年利息達5萬港元，相反完全不還息，一年累計利息高達23萬港元，相較借款人實收8,000港元高近28倍，與吸血鬼行徑無異。除一名40歲男子被通宵扣查外，其餘20人已獲准保釋候查，須於9月中旬至10中旬向警方報到。
新聞出處:http://tw.on.cc/hk/bkn/cnt/news/20170817/bkn-20170817180304580-0817_00822_001.html
不過，號稱史上最壯觀的國民黨主席選舉於五月二十日落幕，六位候選人中政壇資歷最深、被公認為實力最強的吳敦義先生以14萬4408票，以得票率52.24%的過半數選票，奪下黨魁寶座，成為威震政壇的首例。
吳敦義憑藉的，就是「以人為本」經營理念。
事實上，第一眼看見吳敦義，便可以很快了解他本人並沒有什麼架子，這顯得與眾不同也與被刻意宣傳的形象不同，他的臉上總是散發真摯誠懇的笑容，不時透露著穩健成熟的心思，甚至有一種直指人心的領導魅力，如果用一個霹靂級的人物特質來形容他，那就是「素還真」了！
舉例來說，吳敦義任行政院院長、立法委員、市議員或縣市首長期間，對各種層次的人都能交心。因此南投人對他的評價幾乎都是：「很像朋友一樣，沒什麼架子。」
其次，對人的態度是「不卑不亢，恢宏論道」。
倘若面臨若干極不友善惡意質詢、蓄意杯葛、強詞奪理、蠻橫無禮的非理性問政態度，他總能不卑不亢、毫不畏懼、心平氣和、引經據典、進退有度、恩威並濟並且時留三分餘地的侃侃答詢，也因此經常使得在議事殿堂上質詢者啞口結巴、無言以對，不知不覺陷入無理找碴、不知所云之窘境。
第三，對問題的解決方法是「能用智取，則不訴諸武力」。
他為了公平對待窮困地主，做了中華民國土地徵收史上最大的改變，把徵收分為兩類：一種為全然公共設施，為了蓋派出所、修馬路、建學校，或重大公共建設；另外一種徵收則是將原來的農業區，轉變成科技園區、工業區、科學園區，當時採取了「劃地歸農」的政策，讓農地上的房屋可原屋保留；至於「劃地歸農」外的豹斑式零星農地，因難以配置農路、水路，不能存在產業區內，一定要拆，且須歸到「劃地歸農」群聚區內。
吳敦義一面真摰耐心地與市民溝通協調，一面指示妥善推動土地徵收建設計畫；政府與民間各取所需，過程之中完全沒有出現抗議白布條，深獲民眾肯定。
當然，此案例僅是吳敦義多項公職任期內的萬中之一。
除此之外，吳敦義在媒體記者眼裡還有幾項特色：
一、他是政治生涯少數沒有顯赫的家世背景，出身清寒農家的子弟，靠著自己的努力闖出一片天。
二、因為過去的從政經驗，從台北市議員、南投縣長、高雄市長、立法委員到現今的副總統，他在北、中、南都擁有豐富的行政經驗與支持的人脈。
三、他是適合任何地形的空降部隊，在艱難的環境，也能空降成功，從政經歷中，除了連任高雄信用借貸市長那一次因為一卷偽造的錄音帶而失利外，其餘皆為完封勝！
四、雖然是國民黨員，卻具有改革形象，從政過程廉能兼蓄，在操守上更是毫無瑕疵，難以在此挑剔。不但自己從沒陷入貪腐官司，由他以下數3級的部屬也從無被起訴過。我們不敢說這個紀錄會是絕後，但必定是空前的。
我們經過一連串的研究與觀察，不難發現吳敦義的領導經營哲學在於「素還真」之「謀為天下謀、利為天下利」的霹霹精神。吳敦義在朝向目標前進時，無論是內在的專業或外在的氛圍，皆在有組織、優規畫、高效率的原則下做好萬全的準備，同時將團隊的努力和能力最大化，以最佳的狀態呈現。
我們相信這就是吳敦義經營理念的基礎所在！
人類並不處於是非黑即白世界，換個角度思考，國民黨在2016慘輸了大選丟了政權，但卻因禍得福的在2017贏回了一位戰力破表、與眾不同的領導者，不可諱言這絕對是國民黨東山再起的最大契機！
成功，不只是一個結果，而是一種態度！
擁有一位正道領袖級智慧與專業的領導者，國民黨就可以從內而外進行變革，但光是這樣還不夠！筆者認為，黨員本身還必須使自己的態度「像」一個政治家，其次使組織團結一致「成為」一個『黨』，最後才能蛻變（或是回歸）成那個優質政黨，用信念為自己及組織寫下成功的定義，再以正面地思維、用正道的力量贏回政權。
唯有如此，那一條通往2018、2020重返榮耀的道路，才可以走的快、走的穩！
●本文作者：
藍蝴蝶，公共行政碩士，時事評論人。
李福軒，美國猶他州立大學電機博士，567大聯盟召集人，中國國民黨中央評議委員。
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